在援疆路上书写青春答卷

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——记福建援疆干部人才、州粮油购销（集团）有限责任公司党委委员、副总经理倪航宏

中国昌吉网（记者 王薇）早上9时，昌吉州粮油购销（集团）有限责任公司（以下简称“昌粮集团”）办公楼里出现了一个年轻的身影，他是倪航宏，正准备去300公里外的木垒县，推行昌粮集团下属粮站购销业务精细化管理工作。

翻开倪航宏的笔记本，每天的日程安排得满满当当。他说：“年轻人绝不能虚度大好青春，我想通过自己的努力，为昌吉州国有企业改革发展作出贡献。”

倪航宏，一名“90后”，厦门象屿集团旗下绥化象屿金谷农产有限责任公司副总经理。2021年，31岁的他作为中组部第十批福建援疆专业技术人才奔赴新疆，在昌粮集团担任党委委员、副总经理。在之后的一年半时间里，倪航宏开始了一段难忘的人生旅程。

倪航宏说，接到援疆通知时，他没有太多的犹豫，也没有多加思考，家人心中虽有万分担忧与不舍，但仍然选择了支持，带着家人的嘱托与期盼，倪航宏第一次踏上了离家万里的援疆之路。

初到昌吉，倪航宏内心既憧憬又忐忑，憧憬的是即将开始的援疆工作，忐忑的是未来将会面临的困难和挑战。他勤于学习，积极思考，不断提高自身站位，努力做到“身在兵位，胸为帅谋”，加强与有关方面的沟通协调，做到“件件有回音，事事有落实”。

在昌粮集团任职，倪航宏分管预算管理、业财融合等建设体系、带队伍的工作，他以有效提高财务管控、提升企业治理能力为目标，遵照“风险预防、关口前移、重心下移”原则，建立“事前风险识别与防范、事中风险监测与完善、事后风险监督与整改”风险管控模式，带领昌粮集团财务团队在农业转型变革中发挥重要作用。

工作中，倪航宏不断完善运营分析体系，夯实三账核对机制，力争做到“抓重点、强监控、多预警”，协助帮扶企业对各项业务条线制度和内部管理制度进行认真梳理，在推动制定了全面预算管理制度、财务管理制度等9项财务管理制度的同时，结合业务实际，注重执行效果，稳妥推进合规性操作，为企业有效防控各类风险点和隐患奠定了扎实基础。

值得一提的是，倪航宏根据州国有资产监督管理委员会《关于印发〈昌吉州国资监管企业开展对标一流管理提升行动实施方案〉的通知》精神，确定以黑龙江象屿农业物产有限公司为标杆单位，制定实施对标世界一流管理提升行动方案，先后多次赴昌粮集团下属的汇通、仓麦园、金天山等企业，调研梳理公司的经营、预算管理等工作，积极推动昌粮集团与黑龙江象屿农业物产有限公司的合作。

除了干好业务工作，倪航宏还牵头组织开展专题培训，切实提升昌粮集团的财务综合管控能力，为财务人员转型提供方向，助推公司财务管理水平再上新台阶。

与此同时，倪航宏组织财务人员认真学习相关政策，按照要求及时上报资料，多举措做好2022年度财务预算编制工作，更好地推动昌粮集团战略发展有计划、分步骤落地实施。

在“民族团结一家亲”活动中，倪航宏积极参与、主动靠前，十分珍惜每次活动机会。2022年，倪航宏将2.7万元个人工作经费用于木垒县照壁山乡霍斯阔拉村风貌提升改造，他希望通过自己的一言一行，传达福建援疆的友好情谊，树立援疆干部的良好形象。

“援疆是难得的人生历练，是一种责任，一种奉献，更是一笔宝贵的人生财富。转眼我的援疆工作就要结束了，在剩下的时间里，我一定兢兢业业、善始善终，站好最后一班岗，为我的援疆经历画上一个圆满的句号。”倪航宏爽朗地说。

在庭州大地上，活跃着许多像倪航宏一样的“90后”援疆人，他们用热血与汗水、实干和智慧，用青春去践行使命，在不负时代、不负韶华的援疆“接力赛”中交出青春答卷。

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