“基本工资+业绩提成”的绩效考核，推动了中石化江汉油田资产经营管理中心的改革。从今年初到现在，该中心通过人力资源优化，减少各类外部用工61人，资产管理人员减少了将近一半;职工收入增加明显，资产保值增值势头强劲。

中石化江汉油田资产经营管理中心水杉宾馆负责人欧琳说，他们按照中心绩效考核要求，以“及时反馈，持续激励”为原则，对计件岗位员工绩效收入日清月结，员工每天下班就能知道当日的绩效收入有多少。新的绩效考核让大家从原来“要我干”变成现在“我要干”，给管理注入了新的活力。

为了实现国有资产的保值增值，2020年9月，江汉油田成立了资产经营管理中心，作为油田下属资产运营管理专业化单位。100多名员工要管好8000多项经营性资产，必须有相应的管理方法和措施。

为此，中心以绩效考核为重点，紧紧围绕调动各部门、各项目组经营创收、提质增效的积极性，推出全新实施细则，让绩效考核真正成为提升人力资源管理的“指挥棒”。绩效考核坚持向创效部门、关键岗位、现场一线倾斜，用更少的人管理更多的资产，最大限度开发人力资源，挖掘更多资产创效途径。

资产管理网格员是一线岗位，资产管得好不好，创效高不高和网格员有直接关系。网格员的绩效工资与出租合同签订数量、租金收缴多少挂钩。这引导网格员不仅要把资产租出去，还要租个好价格。

针对荆州四机厂综合市场受疫情影响，摊位租户流失三分之一，外围项目组负责人蔡学明带领网格员陈家巍和陈春丽积极寻找商超、农贸市场管理团队和有实力商家进行整体承租，最终引进了合适的商家进驻，实现了资产经营扭亏为盈，每年直接创效33万元。

关键词： 活力，新活力，注入