自我、难管理，是很多用工单位面对新生代员工时的头疼事;招不到满意人才，留不住知名高校毕业生，是不少东北企业的心头痛。然而，对位于吉林省长春市的长光卫星技术有限公司(以下简称长光卫星)来说，却是截然不同的情形。

在这家主要从事卫星研发制造和卫星遥感信息服务的高新企业，90后员工占比超过80%，硕士、博士生占83%。虽然研发任务重、生产任务紧，但公司的年轻人攻坚克难的劲头满满，员工年流失率不到2%，每年还有大批应聘者慕名而来。

“管得越活，效果越好”

“上下班不用打卡，只要能按时完成工作任务，就可灵活安排工作时间……”聊起公司吸引力，很多员工第一反应是：管理灵活。

长光卫星推崇弹性工作制，没有考勤，也从不强制加班。“我们更倾向于为员工创造一个相对宽松自在的工作环境。”长光卫星党委副书记、副总经理贾宏光说，“管得越活，效果越好，形式上的严苛反而会产生副作用，太多条条框框束缚，容易阻碍人的创新力创造力。”

长光卫星办公楼北大厅内立着块高清显示屏，每逢重大体育赛事直播，常有员工推来沙发，兴致勃勃地观看，公司工会甚至还给提供啤酒和零食。

“喝着公司自酿精啤，吃着休闲小食品，说说笑笑一起看球赛，工作的枯燥和疲惫一扫而空，第二天又是干劲十足!”长光卫星测试总体设计师袁建富说。

办公楼外草坪上，有户外烧烤吧，公司还聘请专业师傅来烤肉。文体活动也很丰富，篝火晚会和烤全羊、爬山、球赛、联谊会……每年组织户外旅游时，公司还对员工家属费用给予50%的补贴。

“别看这些年轻员工平时爱玩爱闹，但工作起来很靠谱。”贾宏光面带微笑说。

“获得感、幸福感、归属感提高了，工作热情自然上来了。”员工们说。

“给予充分的尊重、包容与信任”

“我认为卫星图像防抖是一个很好的研究方向，我申请换岗，为公司开展这方面研究!”一天，一位入职两年的员工找到贾宏光，直言诉求。

公司通过研究，认为其提议可行，不久就专门成立了卫星图像防抖小组，这个毛遂自荐的小伙子如愿以偿成为骨干，后续表现非常不错。

“现在的90后员工和我们不一样，经常主动表达想干什么、想拿创新课题，尊重他们的想法和选择，往往会收获意外惊喜。”贾宏光说。

“吉林一号”高分03卫星系列总师、36岁的陈茂胜，因创新成果突出，今年斩获省五一劳动奖章。他告诉记者：“公司不仅尊重我们的思考，还很包容，鼓励大胆去想、大胆试错，在失败时不是追责，而是帮我们找出症结。这是每个研发人员最看重的。”

2019年，“吉林一号”高分03星开始批量生产，为实现批量检测，必须研制一款自动化测试系统。这是国内首次批量生产卫星，几乎无任何经验可借鉴。测试系统开发出来后，软件在运行中个别参数出现瑕疵。但从始至终，公司都很包容，得益于此，研发团队卸下心理负担，迅速完成调试，一举填补国内空白。

“年轻员工讲究自我价值实现，给予充分的尊重、包容与信任，他们就能顶起一片天。”贾宏光说。

实践证明，年轻人有想法也有担当。一次，长光卫星某产品在酒泉准备发射时，出现火箭接口对不上问题。当时只有五六名年轻人在现场，公司拍板：“全权交给你们负责!”几名年轻人成立临时党支部，经过三天三夜连轴作战，迅速解决了问题。

“善待员工，才能互相成就”

从测试工程师到测试总体设计师，入职3年多，袁建富一直在快速成长：“没想到会有这么好的发展机会，每颗卫星升空，都满载让我们引以为豪的成绩，这种感觉，上瘾!”

长光卫星的人才培养举措，满足了员工的深层次需要——为每个人做职业发展规划，帮助员工一步一个台阶实现梦想。在这里，很多人年纪轻轻就担纲重任，成就感、价值感成为进一步激发他们创新动能的催化剂。

不过，贾宏光还有一句话说得幽默却也实在：“无论理想多么崇高，首先工资要给到位，跟年轻人不能只谈理想、不谈工资。”

在长光卫星，新来的硕士毕业生月基本工资能达到1.8万元，加上奖金，税前年收入可超30万元。“上班3年，基本能在长春买得起房，满足一定条件，还给发交通车，没有生活压力，工作起来自然心无旁骛。”公司办公室副主任狄特说。

目前，该公司561名员工中，已有近50%得到交通车。12月中旬，第四批交通车又即将发放。随着发放范围不断扩大，这项奖励今年已被固定成“福利”制度。

“员工是企业的第一生产力，善待员工，才能互相成就。”贾宏光告诉记者，长光卫星食堂一日三餐免费，工作服一发就4件……

正是基于这样的用人理念和管理方式，诞生于2014年底的长光卫星迅速摆脱了成立之初“招聘高端人才难”的囧境。仅用短短6年多时间，公司就发展成为拥有诸多关键核心技术的东北首家“独角兽”企业。

关键词： 有何，秘诀，企业，员工年流失率